产品例会安排

产品团队例会安排及流程

Nov 8, 2017

需求梳理/评审例会

  • 目的:产品待实现需求梳理;
    • 需求陈述、讨论;
    • 确定需求优先级;
    • 确定业务部门分工协作。
  • 周期:每2周固定一次,平常按需组织;
  • 主持:产品同学;
  • 参会:按当次需求邀请:产品、运营、市场、销售、财务、研发;
  • 时长:约2小时;
  • 流程
    • 产品同学梳理需求池,给出需求优先级及大致发布时间,参会同学讨论达成一致;
    • 产品同学详细说明需求,参会同学参与评审,讨论确定需求;
    • 产品同学安排需要业务部门(运营、市场、销售、财务)配合的具体工作。
  • 会前准备
    • 产品同学梳理好产品待办事项列表,细化需求,必要的需求出原型和PRD(包括产品故事、产品结构图、产品用例图、产品业务逻辑图等);
    • 整理收到的需求,梳理需求池,制定需求优先级;
    • 与需求提供方沟通,明确需求;
    • 完成其他准备工作。

产品原型评审会议

  • 目的:详细传达产品功能需求(产品故事、产品逻辑和交互说明等);
  • 周期:Sprint计划会议前,或者和Sprint会议一起;
  • 主持:产品同学;
  • 参会:产品、设计、开发、测试;
  • 时长:约1-2小时;
  • 流程
    • 产品同学详细描述产品功能,包括产品故事、产品逻辑和交互说明;
    • 产品同学详细说明需求,参会同学参与评审,讨论确定需求;
    • 产品同学安排需要业务部门(运营、市场、销售、财务)配合的具体工作。
  • 会前准备
    • 产品同学梳理好产品待办事项列表,细化需求,必要的需求出原型和PRD(包括产品结构图、产品用例图、产品业务逻辑图等);
    • 整理收到的需求,梳理需求池,制定需求优先级;
    • 与需求提供方沟通,明确需求;
    • 完成其他准备工作。

产品体验会/培训会

  • 目的:演示已经完成的产品,参会同学提出产品改进建议(用于接下来的迭代);同事也是对业务部门同学的培训,指导新产品的使用;
  • 主持:产品同学;
  • 参会:业务部门(运营、市场、销售、财务等)、产品、核心开发、QA;
  • 时长:约1-2小时;
  • 流程
    • 产品同学详细
  • 会前准备
    • 提前1-2天将预发布产品发布给大家体验;
    • 准备好用于演示的数据。